Objetivo 2
Fomentar la innovación tecnológica y la diversificación productiva intensiva en conocimiento, aprovechando los sectores estratégicos del PODECOBI y las capacidades del distrito multidisciplinario para la competitividad, la innovación y el emprendimiento
Vinculado formalmente a la Dimensión 1: Desempeño Económico, Capital Humano y Localización de la EDTP.
Líneas Estratégicas y Acciones
Haz clic en cada línea de acción para desplegar las acciones específicas, horizontes de tiempo y requerimientos de inversión:
Diseñar hoja de ruta integral con cuatro ejes: proveeduría local especializada en etapas backend, programa de formación de talento humano con certificaciones especializadas, sistema de becas para formación bilingüe y consolidación de oferta académica en diseño y manufactura de semiconductores.
Firmar convenios con INAOE, CIMAV, LaNMiSe y CICTA para investigación precompetitiva en diseño de circuitos integrados y materiales para semiconductores.
Crear oficina especializada en mapeo continuo de empresas del sector global, prospección activa, propuestas de valor personalizadas y acompañamiento en procesos de decisión e instalación de empresas interesadas.
Impulsar un centro regional que consolide el ecosistema de semiconductores aprovechando las inversiones en Texas y Arizona derivadas del CHIPS Act.
Promover financiamiento e incentivos para fabricación final y diseño especializado de semiconductores, incluyendo herramientas de software, equipos ATP y circuitos no digitales.
Desarrollar ecosistema mediante registro en RENIECyT, acuerdos con universidades de Texas y Arizona, consolidación de programas en IA, IoT y ciberseguridad, y programa municipal de estímulos a la adopción tecnológica.
Reducir número y costo de trámites de apertura y operación de unidades económicas, con ventanilla única para sectores de alta especialización alineada con la Secretaría de Economía federal.
Implementar modelo de apoyo integral (legal, administrativo y operativo) para empresas de sectores 4.0, apoyándose en estructuras de servicios shelter certificados y redes de proveedores especializados.
Crear centro de monitoreo de innovaciones tecnológicas y cambios en cadenas de valor globales para que empresas locales anticipen tendencias y estándares internacionales.
Establecer consejo asesor con expertos digitales, alianzas con cámaras e incubadoras, y crear el Hub Juárez para el Emprendimiento como espacio físico colaborativo con oficinas, laboratorios, espacios de capacitación y servicios especializados para el desarrollo de empresas emergentes.
Organizar cumbre anual que conecte startups locales con capital de riesgo mexicano y estadounidense, posicionando a Juárez como hub de innovación digital en la región fronteriza.
Crear oficina público-privado-academia con programas de incubación, aceleración y mentoría para empresas emergentes en sectores digitales.
Desarrollar mecanismo de crowdfunding mediante fideicomiso público-privado para apoyar emprendimientos locales digitales que requieren fondos adicionales para escalar sus operaciones.
Diseñar hoja de ruta sectorial integrando cuatro vectores: manufactura de dispositivos médicos (PODECOBI), turismo médico transfronterizo Juárez-El Paso, salud digital y telemedicina vinculada al distrito multidisciplinario, y formación especializada en ciencias de la salud y bioingeniería.
Impulsar plataforma de telemedicina que aproveche la proximidad física del Hospital Regional con el IA Center y el CIITA para consultas remotas, diagnóstico asistido por IA, capacitación del personal de salud y exportación de servicios al mercado hispanohablante en EUA.
Desarrollar estrategia focalizada de atracción de inversión en dispositivos médicos aprovechando los incentivos fiscales del polo (deducción inmediata del 100% e ISR adicional del 25% en I+D), identificando empresas globales con planes de relocalización o expansión en Norteamérica.