Objetivo 3
Generar condiciones de empleo de calidad, desarrollar una fuerza de trabajo capacitada y competitiva, y gestionar la transición laboral ante la recomposición de la manufactura de exportación
Vinculado formalmente a la Dimensión 1: Desempeño Económico, Capital Humano y Localización de la EDTP.
Líneas Estratégicas y Acciones
Haz clic en cada línea de acción para desplegar las acciones específicas, horizontes de tiempo y requerimientos de inversión:
Fortalecer programas de capacitación con certificaciones en herramientas digitales, software de calidad e inventarios, habilidades blandas, ensamblaje electrónico, automatización industrial y manufactura segura.
Combinar proyectos piloto de rotación de puestos, pasantías estructuradas para estudiantes y sistema de incentivos con bonos y certificaciones. Integrar la Iniciativa Talento Juárez como ancla institucional del programa para evitar duplicidades.
Crear fondo de financiamiento para empresas que inviertan en capital, mejoras tecnológicas y capacitación del personal, complementado con incentivos fiscales y esquemas de depreciación acelerada para el sector manufacturero.
Actualizar matrices de habilidades para sectores actuales y prospectivos (semiconductores, electromovilidad, TI) con mapa de ruta para cubrir brechas de competencias, incluyendo los perfiles que demandará el PODECOBI San Jerónimo.
Coordinar ampliación de servicios del INADET, CENALTEC y FECTI; formación docente en metodologías prácticas y competencias digitales; alianzas de formación dual; programas STEM con énfasis en participación femenina; y fortalecimiento de carreras técnicas en colaboración con instituciones de El Paso.
Crear fideicomiso con recursos públicos, privados y de organizaciones civiles para financiar necesidades tecnológicas y de capacitación de institutos, universidades y centros de investigación en competencias laborales críticas.
Establecer programas de reconocimiento para empresas que promuevan la conciliación laboral y familiar y demuestren compromiso con mejores condiciones laborales y el cierre de brechas de desigualdad salarial.
Desarrollar estrategia de transición justa con programas de recalificación en nuevas competencias, apoyo para reubicación laboral y emprendimiento, y fortalecimiento de protección social, articulada con STPS y SNE-Chihuahua.
Incluir mentoría y empoderamiento para mujeres, jóvenes y grupos minoritarios en los programas del Instituto Municipal de las Mujeres e IMJJ, promoviendo su incursión laboral, emprendimiento y ascenso profesional.
Generar política municipal que incentive a empresas a permitir horarios flexibles para reducir horas pico viales, mejorar la movilidad urbana y aumentar la productividad de los trabajadores.
Diseñar programa empresa-escuela para los seis sectores del polo con currículos conjuntos (INADET, CENALTEC, TecNM, UACJ), becas financiadas con los incentivos fiscales del polo y certificaciones internacionales reconocidas en ambos lados de la frontera. Priorizar la participación de mujeres y jóvenes.
Crear fondo de becas dirigido a trabajadores desplazados del IMMEX entre 2023 y 2026, para cursos de reconversión de 3 a 12 meses en perfiles de mayor demanda del PODECOBI, priorizando a mayores de 35 años y a mujeres.
Articular la oferta educativa con la demanda del PODECOBI mediante cuatro componentes: actualización de programas técnicos, formación docente en manufactura avanzada, red binacional de prácticas profesionales y sistema de seguimiento de egresados que retroalimente la oferta educativa.